Unser Beratungsansatz beruht auf der Erkenntnis aus jahrzehntelanger Vorstands- und Geschäftsführertätigkeit, dass strukturelle Veränderungen von Organisationen nicht nur einer qualifizierten Analyse bedürfen, sondern auch einer praktischen, konsequenten und bisweilen auch hartnäckigen Zielverfolgung.
Reorganisation ist ein Handwerk, das in der praktischen Umsetzung nirgends gelehrt wird, und deren Erfolg der Versiertheit und dauerhaften Fokussierung der handelnden Manager bedarf.
In den von uns vertretenen Unternehmen haben wir jeweils Reduzierungen des Gesamtaufwands (bei gleichbleibender Qualität und Leistung) in Höhe von 15-20 % realisiert und hierbei
- auf Basis von Problem- und Prozessanalysen
- mit Findung und Integration unternehmensinterner Fachleute
- mit Findung und Hinzuziehung externer Fachleute
- ausgerichtet auf die mittel- bis langfristigen Firmenziele
- unterlegt mit adäquaten mittel- bis langfristigen Konzepten
umsetzbare Praxiskonzepte erarbeitet und operativ umgesetzt.
Grundlage hierbei ist eine vertrauensvolle, verlässliche und konstruktive Kommunikation sowohl mit Auftraggebern, Politik und Verwaltung als auch mit Gewerkschaften, Betriebsräten und Belegschaften, insbesondere bei mglw. auftretenden Zielkonflikten.